“क्या मुझे अपनी कार के टायर बदलने की इजाज़त है?” FABC के अधिकारी ने बताया कि कैसे आम लोगों को कलीसिया से अपनापन महसूस कराया जाए
“क्या मुझे अपनी कार के टायर बदलने की इजाज़त है?”
यह साधारण सा लगने वाला सवाल फादर क्लेरेंस देवदास के लिए 'सिनोडैलिटी' का एक व्यावहारिक सबक बन गया। उन्होंने इस अनुभव का इस्तेमाल यह समझाने के लिए किया कि कलीसिया कैसे आम कैथोलिक लोगों को सिर्फ़ फ़ैसले सुनने वालों के बजाय पैरिश के जीवन की असली ज़िम्मेदारी लेने में मदद कर सकता है।
'सिनोडैलिटी' आयोग के कार्यकारी सचिव फादर देवदास ने यह अनुभव बैंकॉक के 'बान फू वान' में राष्ट्रीय सिनोड टीमों की तीन दिन की बैठक के दूसरे दिन (2 सितंबर) के दूसरे सत्र के दौरान साझा किया। जोसेफ नट्टाया कॉन्फ्रेंस हॉल में आयोजित इस सत्र का शीर्षक था “सिनोड लीडरशिप को मज़बूत करना: बिशप, पादरी और पास्टोरल काउंसिल को शामिल करना।” इसकी अध्यक्षता फादर देवदास और फेडरेशन ऑफ़ एशियन बिशप्स कॉन्फ़्रेंस (FABC) के उपाध्यक्ष कार्डिनल पाब्लो वर्जिलियो डेविड ने की।
जहाँ कार्डिनल डेविड ने सिनोड प्रक्रिया में बिशप को शामिल करने पर ज़ोर दिया, वहीं फादर देवदास ने पादरियों और पास्टोरल काउंसिल को शामिल करने की चुनौती पर बात की।
उन्होंने कहा कि रोम में सिनोड के लिए तैयार की गई रिपोर्टों से एक साफ़ बात यह सामने आई कि सिनोडैलिटी का सबसे ज़्यादा विरोध पादरियों की तरफ़ से हुआ।
कुछ पादरी अभी भी सवाल उठाते हैं कि क्या सिनोडैलिटी ज़रूरी है, जबकि दूसरे इसे चर्च के एक और कार्यक्रम के तौर पर देखते हैं जिसमें अतिरिक्त बैठकें, बातचीत और गतिविधियाँ करनी पड़ती हैं।
फादर देवदास ने कहा कि यह विरोध समझ में आता है क्योंकि पादरी पहले से ही भारी धार्मिक ज़िम्मेदारियाँ निभा रहे हैं - जैसे मास और संस्कार (sacraments) संपन्न कराना, अस्पताल और घरों का दौरा करना और पैरिश समुदायों का साथ देना।
उन्होंने कहा कि आगे बढ़ने का तरीका यह है कि पादरियों को यह समझाया जाए कि सिनोडैलिटी उनके काम का बोझ बढ़ाने वाला कोई और कार्यक्रम नहीं है।
उन्होंने कहा, “सिनोडैलिटी कोई मैनेजमेंट प्रोग्राम नहीं है।” नई गतिविधियाँ शुरू करने के बजाय, पादरी जो काम पहले से कर रहे हैं, उसी में सिनोड वाली सोच और भावना (स्पिरिचुअलिटी) को शामिल कर सकते हैं।
इसलिए, बदलाव अक्सर इस बात में नहीं होता कि चर्च क्या करता है, बल्कि इस बात में होता है कि वह उसे कैसे करता है। कुछ आसान तरीकों से पैरिश की सेवा-कार्य को ज़्यादा 'सिनोडल' (सबकी भागीदारी वाला) बनाया जा सकता है। इनमें शामिल हैं - पादरियों का मास (प्रार्थना-सभा) आयोजित करने का तरीका, घर-घर जाकर लोगों से मिलना, पादरियों की बैठकों का नेतृत्व करना और छोटे-छोटे चर्च समुदायों का साथ देना।
फादर देवदास ने रविवार की प्रार्थना-सभा (मास) के बाद चर्च के दरवाज़े पर खड़े होकर लोगों का स्वागत करने की अपनी आदत का ज़िक्र किया।
उन्होंने कहा कि लोगों को पहचानना, उनसे 'हैलो' कहना या आने के लिए उनका शुक्रिया अदा करना - बस कुछ सेकंड की ये बातें पैरिश के लोगों को यह महसूस करा सकती हैं कि उन्हें देखा और सुना जा रहा है।
ऐसी आम मुलाक़ातें एक ऐसा चर्च कल्चर बनाने में मदद कर सकती हैं जो सिर्फ़ प्रशासन पर नहीं, बल्कि एक-दूसरे की बात सुनने और साथ देने पर आधारित हो।
इसके बाद उन्होंने पैरिश की सलाहकार समितियों (पास्टोरल काउंसिल) की बात की। उन्होंने ज़ोर देकर कहा कि एशिया के कई धर्मप्रांतों (डायोसिस) में पहले से ही ऐसे ढांचे मौजूद हैं जो 'सिनोडल' भागीदारी में मदद कर सकते हैं।
हालाँकि, सिर्फ़ पैरिश पास्टोरल काउंसिल और फाइनेंस काउंसिल के होने भर से ही कोई पैरिश 'सिनोडल' नहीं बन जाता। ज़रूरी बात यह है कि क्या उन्हें कोई सार्थक भूमिका दी गई है और क्या पैरिश के लोगों को चर्च के प्रति अपनी ज़िम्मेदारी समझने में मदद की जा रही है।
फादर देवदास ने एक छोटे से पैरिश में अपनी सेवा के दिनों को याद किया, जहाँ रविवार को इकट्ठा होने वाला चंदा 20 अमेरिकी डॉलर से भी कम था। उन्होंने पैरिश फाइनेंस काउंसिल इसलिए बनाई थी कि पैरिश के पास संभालने के लिए बहुत ज़्यादा संसाधन थे, बल्कि इसलिए कि वे चाहते थे कि पैरिश के लोग यह समझें कि पैरिश के संसाधन उनकी अपनी ज़िम्मेदारी हैं।
यह बात तब और साफ़ हो गई जब उन्हें अपनी कार के टायर बदलने की ज़रूरत पड़ी। चूँकि वे हर हफ़्ते पैरिश पहुँचने के लिए लगभग 100 किलोमीटर का सफ़र करते थे, इसलिए टायर घिस गए थे।
उन्होंने फाइनेंस काउंसिल से पूछा, "क्या मुझे अपनी कार के टायर बदलने के लिए आपकी मंज़ूरी मिल सकती है?"
काउंसिल के सदस्य हैरान रह गए। उन्होंने कहा कि ऐसी बुनियादी ज़रूरत के लिए पैरिश के फ़ंड का इस्तेमाल करने के लिए उनसे मंज़ूरी लेने की कोई ज़रूरत नहीं है।
लेकिन फादर देवदास के लिए, उस प्रतिक्रिया का मतलब था कि काउंसिल अपनी ज़िम्मेदारी समझने लगी थी।
उन्होंने जान-बूझकर सदस्यों को वित्तीय फ़ैसलों में शामिल किया था ताकि वे खुद को सिर्फ़ पादरी के दिए काम करने वाले लोग न समझें। वे पैरिश के जीवन में अहम हिस्सेदार थे।
उन्होंने कहा कि यही सिद्धांत व्यापक स्तर पर पास्टोरल काउंसिल का भी मार्गदर्शन करना चाहिए।
अक्सर, चर्च के ढांचे सिर्फ़ गतिविधियाँ पूरी करने, लक्ष्य हासिल करने और कार्यक्रम आयोजित करने पर ही ध्यान केंद्रित करते हैं। इसके बजाय, एक सही मायने में 'सिनोडल' पास्टोरल काउंसिल को यह पूछना चाहिए कि उसका काम पैरिश के जीवन को नया रूप देने में कैसे योगदान देता है। सिनॉडैलिटी का यह मतलब भी नहीं है कि पादरी या बिशप फ़ैसला लेने की अपनी ज़िम्मेदारी छोड़ दें।
