मुंबई, 21 जनवरी, 2025: एलएंडटी के चेयरमैन एस एन सुब्रह्मण्यन द्वारा 90 घंटे के कार्य सप्ताह की वकालत करने वाली उत्तेजक टिप्पणी ने भारत के कारोबारी नेताओं के बीच तीखी बहस को जन्म दिया है।
हर्ष गोयनका जैसे प्रमुख लोगों ने व्यंग्यात्मक ढंग से सुझाव देते हुए कहा कि "रविवार का नाम बदलकर 'सन-ड्यूटी' कर दिया जाना चाहिए।"
यह चर्चा इंफोसिस के नारायण मूर्ति द्वारा 70 घंटे के कार्य सप्ताह के आह्वान के बाद की गई है। गौतम अडानी ने एक सूक्ष्म दृष्टिकोण प्रस्तुत किया: "कार्य-जीवन संतुलन का क्या अर्थ है, इस बारे में हर किसी का अपना विचार है।"
ऐसे प्रवचन आधुनिक श्रम प्रथाओं, मानव कल्याण और सामाजिक प्रगति के मूल में जाते हैं। विस्तारित कार्य दिवसों का आह्वान न केवल उत्पादकता में वृद्धि का प्रतिनिधित्व करता है, बल्कि एक सदी से भी अधिक पुराने श्रम अधिकारों और मानव स्वास्थ्य और सामाजिक कल्याण की हमारी समझ के लिए एक बुनियादी चुनौती है।
अत्यधिक कार्य घंटों को बढ़ावा देने वाले बयान कार्यस्थल दर्शन में एक चिंताजनक प्रतिगमन को प्रकट करते हैं। वे सुझाव देते हैं कि 4-5 घंटे की नींद पर्याप्त है, और आठ घंटे की नींद किसी तरह "खतरनाक" है।
यह स्थापित चिकित्सा विज्ञान के बिल्कुल विपरीत है। नींद के शोधकर्ताओं और स्वास्थ्य पेशेवरों ने प्रदर्शित किया है कि वयस्कों को इष्टतम शारीरिक और संज्ञानात्मक कार्य के लिए 7-9 घंटे की गुणवत्तापूर्ण नींद की आवश्यकता होती है। नींद की आवश्यकताओं को खारिज करना मानव जीव विज्ञान और कल्याण के एक खतरनाक अतिसरलीकरण को दर्शाता है।
इन घोषणाओं की गंभीरता को समझने के लिए आठ घंटे के कार्यदिवस का ऐतिहासिक संदर्भ महत्वपूर्ण है। आठ घंटे का दिन मनमाने ढंग से नहीं चुना गया था; यह कार्यस्थल में मानवीय गरिमा के लिए एक लंबे संघर्ष से उभरा है।
श्रमिक आंदोलन का नारा "काम के लिए आठ घंटे, आराम के लिए आठ घंटे, और जो हम चाहते हैं उसके लिए आठ घंटे" 19वीं शताब्दी की शुरुआत में उभरा। 1926 में फोर्ड मोटर कंपनी द्वारा आठ घंटे के कार्यदिवस को अपनाने से उत्पादकता और लाभप्रदता में वृद्धि हुई, जिससे अनुभवजन्य साक्ष्य मिले कि कम कार्य घंटे श्रमिकों और व्यवसायों दोनों को लाभ पहुंचा सकते हैं।
प्रति सप्ताह 90-100 घंटे का सुझाव औद्योगिक क्रांति के श्रम सुधारों से पहले की स्थितियों में लौटने की वकालत करता है। पारिवारिक समय और व्यक्तिगत जीवन के प्रति उपेक्षापूर्ण रवैया मानवीय संबंधों और मानसिक स्वास्थ्य के चिंताजनक अवमूल्यन को दर्शाता है। यह दृष्टिकोण श्रमिकों को उत्पादन की मात्र इकाइयों तक सीमित कर देता है, जटिल सामाजिक और भावनात्मक आवश्यकताओं को अनदेखा करता है जो हमें मानव बनाती हैं।
नागरिकों के लिए मानक के रूप में कार्य घंटों का आह्वान कई समस्याग्रस्त धारणाओं को जन्म देता है। सबसे पहले, यह नेतृत्व की स्थिति को जोड़ता है, जिसमें अक्सर विभिन्न प्रकार के कार्य और जिम्मेदारियाँ शामिल होती हैं, नियमित रोजगार के साथ।
दूसरा, यह एक खतरनाक कथा को बढ़ावा देता है कि स्वास्थ्य बिगड़ने के लिए व्यक्तिगत बलिदान किसी तरह पुण्य या देशभक्ति है। यह बयानबाजी सामाजिक दबाव पैदा कर सकती है जो श्रमिकों के लिए अपने पेशेवर और व्यक्तिगत जीवन के बीच स्वस्थ सीमाएँ बनाए रखना मुश्किल बना देती है।
मानव जीवन पर अत्यधिक कार्य घंटों का प्रभाव अच्छी तरह से प्रलेखित और बहुआयामी है। नींद की कमी को हृदय रोग, मधुमेह, मोटापा और मानसिक स्वास्थ्य विकारों के बढ़ते जोखिमों से जोड़ा गया है। नींद की कमी से संज्ञानात्मक कार्य में काफी गिरावट आती है, जिससे उत्पादकता में कमी, त्रुटि दर में वृद्धि और दुर्घटना के जोखिम में वृद्धि होती है। यह सुझाव कार्य स्थितियों और स्वास्थ्य के बीच संबंधों की एक बुनियादी गलतफहमी को दर्शाता है।
अत्यधिक कार्य घंटों के लिए आर्थिक तर्क अक्सर समाज पर छिपी लागतों को ध्यान में रखने में विफल रहते हैं। स्वास्थ्य सेवा व्यय, बर्नआउट और त्रुटियों के कारण उत्पादकता में कमी, और उपेक्षित परिवारों और समुदायों की सामाजिक लागत सभी एक नकारात्मक आर्थिक प्रभाव में योगदान करते हैं जो किसी भी अल्पकालिक उत्पादकता लाभ से अधिक हो सकता है। श्रम सुधारों का इतिहास दर्शाता है कि उचित कार्य घंटे वास्तव में एक स्वस्थ, अधिक उत्पादक कार्यबल और अधिक स्थिर समाज का निर्माण करके निरंतर आर्थिक विकास में योगदान करते हैं।
परिवार के समय को अनावश्यक मानकर खारिज करना इस दर्शन के एक विशेष रूप से परेशान करने वाले पहलू को प्रकट करता है। मजबूत पारिवारिक और सामुदायिक बंधन व्यक्तिगत कल्याण और सामाजिक स्थिरता दोनों में योगदान करते हैं।
बढ़े हुए कार्य घंटों के लिए वर्तमान धक्का स्वचालन और उत्पादकता उपकरणों में महत्वपूर्ण प्रगति को भी अनदेखा करता है जो सैद्धांतिक रूप से लंबे कार्य घंटों की आवश्यकता को कम कर देना चाहिए। यह इस तरह की वकालत के पीछे की वास्तविक प्रेरणा के बारे में सवाल उठाता है। क्या यह वास्तव में उत्पादकता बढ़ाने के बारे में है, या यह नियोक्ताओं और कर्मचारियों के बीच संबंधों के बारे में एक गहरी वैचारिक स्थिति को दर्शाता है?
